Procter dan Gamble Akuisisi Analisis Gillette

perjudian

bisnis P & G yang disusun dalam tiga segmen produk berdasarkan: perawatan rumah tangga, kesehatan, bayi dan perawatan keluarga, dan perawatan kecantikan. P & G menjadi perusahaan produk konsumen nasional dengan 30 merek dan fasilitas produksi di Amerika Serikat dan Kanada dengan 1890. P & G juga mengalami peningkatan lebih dari 40% pendapatan mereka antara tahun 2001 dan 2005. Pada tahun 2005, P & G dieksekusi akuisisi terbesar dengan pengambilalihan dari Gillette Company.

I. Alasan untuk P & G Akuisisi Gillette

A) perusahaan memiliki kekuatan yang saling melengkapi dalam inovasi produk dan kegiatan penjualan

P & G memiliki sistem distribusi yang secara internasional tersebar dibandingkan dengan Gillette. Manajemen diharapkan untuk mengambil produk Gillette ke dalam mengembangkan pasar seperti China yang dilayani oleh P & G, tapi tidak Gillette segera setelah merger. P & G dan king4d juga berencana untuk berbagi biaya R & D mereka untuk lebih mengembangkan produk mereka agar lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan mereka.

B) lineup kuat dari merek

Gillette adalah merek terkenal di pasar pisau cukur dan juga memiliki pangsa pasar 70% di pasar pisau cukur global. Memiliki posisi kompetitif yang kuat dan Gillette telah berhasil membujuk pelanggan mereka untuk perdagangan hingga tinggi-harga-point barang-barang perawatan pribadi. pelanggan Gillette juga cenderung sangat setia. Akuisisi Gillette pasti akan memberikan keunggulan kompetitif untuk P & G sebagai Gillette adalah akan memberikan lineup kuat dari merek untuk P & G dalam industri produk konsumen.

C) Menghasilkan peluang tambahan untuk skala ekonomi

Gillette memiliki pangsa pasar yang besar sendiri sementara P & G memiliki sistem distribusi internasional menyebar. Menggabungkan kekuatan perusahaan-perusahaan bersama-sama akan memungkinkan kedua P & G dan Gillette untuk mengurangi biaya per unit dengan mencapai skala ekonomi.

D) Meningkatkan hubungan dan daya tawar dengan pembeli ritel

Posisi kompetitif yang kuat bahwa Gillette telah di industri produk konsumen akan meningkatkan daya tawar yang P & G memiliki lebih dari pembeli ritel. P & G akan dapat memperkuat posisi pasar mereka melalui akuisisi ini. Sebuah portofolio merek yang lebih kuat juga pasti akan membantu meningkatkan hubungan.

II. Cara Menghasilkan Sinergi Diharapkan

A) PHK

PHK umumnya diharapkan ketika sebuah perusahaan mengalami merger dan akuisisi. Diperkirakan bahwa sekitar 4% dari total angkatan kerja gabungan akan diberhentikan karena akuisisi ini. Hal ini untuk menghilangkan manajemen tumpang tindih karena penggabungan beroperasi di lebih dari 80 negara di seluruh dunia. Ini lay-off tidak hanya akan datang dari mantan operasi Gillette, tetapi juga Procter and Gamble manajemen.

B) Bisnis Penghapusan

Karena kedua Gillette dan P & G beroperasi di segmen consumer goods, mereka cenderung memiliki beberapa produk yang saling tumpang tindih. Kedua Gillette dan P & G harus menjual beberapa lini produk mereka untuk menghapus tumpang tindih ini dan menghasilkan sinergi di antara mereka. Integrasi lini produk perusahaan adalah penting untuk memastikan sinergi ada antara mereka dan produk non-menguntungkan dikeluarkan dari lini produk mereka.

AKU AKU AKU. Analisis keuangan dari P & G

Profit margin untuk P & G adalah cukup rendah dari tahun 2000-2004. P & G mengalami peningkatan margin keuntungan mereka setelah 2001. Gillette di sisi lain, memiliki terus meningkat marjin keuntungan sejak tahun 2000. Mereka juga memiliki margin keuntungan yang lebih tinggi dibandingkan dengan P & G.

Hal ini menunjukkan bahwa kinerja Gillette telah meningkat terus sejak tahun 2000 dan mereka telah mengalami peningkatan penjualan dan laba bersih tahunan. P & G memiliki penjualan yang jauh lebih tinggi dan laba bersih dibandingkan dengan Gillette karena sistem distribusi mereka tersebar secara internasional. Namun, P & G masih tidak dapat mencocokkan kinerja margin keuntungan Gillette yang lebih tinggi dari P & G.

The FCF produktivitas P & G meningkat 2000-2002 dan kemudian menurun dari tahun 2002 dan seterusnya. Gillette di sisi lain, mengalami penurunan dari 2000 sampai 2002, peningkatan pendek 2002-2003 dan kemudian menurun lagi dari tahun 2003 dan seterusnya.

Hal ini menunjukkan bahwa kedua Gillette dan P & G tidak memiliki banyak free cash flow dalam perusahaan mereka. Namun, P & G kinerja arus kas bebas telah jauh lebih baik dibandingkan dengan kinerja Gillette. arus kas bebas rendah ini dapat menimbulkan masalah untuk P & G untuk memperoleh Gillette.

P & G memiliki arus kas jauh lebih bebas dibandingkan dengan Gillette dan ini pasti dapat membantu Gillette meningkatkan arus kas kinerja produktivitas gratis mereka. Namun, harga akuisisi yang ditawarkan untuk Gillette adalah $ 57 miliar yang benar-benar tinggi dan pasti akan mempengaruhi P & G arus kas kinerja produktivitas gratis.

IV. kesimpulan dan rekomendasi

Meskipun arus kas bebas dapat menimbulkan masalah dalam akuisisi Gillette, saya percaya bahwa P & G masih harus memperoleh Gillette sebagai Gillette pasti dapat membantu meningkatkan kinerja keuangan P & G dan membantu memberikan P & G dengan keunggulan kompetitif dalam industri produk konsumen. P & G juga akan dapat meningkatkan kinerja arus kas bebas Gillette oleh sejumlah besar mereka dari arus kas bebas dan saya percaya bahwa akan ada banyak investor bersedia yang akan menemukan saham P & G yang sangat menarik selama proses akuisisi.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *